Kết luận:

Công tác quản lý dự án tại Tổng công ty Xây dựng và Phát triển Hạ tầng LICOGI đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc triển khai các dự án quy mô lớn. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế, đặc biệt là trong việc quản lý tiến độ và chi phí. Việc cải tiến quy trình quản lý, kết hợp với việc tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực quản lý, sẽ giúp công ty thực hiện các dự án hiệu quả hơn trong tương lai.

Hướng phát triển:

Tổng công ty cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình quản lý dự án, ứng dụng công nghệ mới và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân sự. Đồng thời, cần thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng cao hơn và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược để đảm bảo chất lượng và tiến độ của các dự án trong tương lai