Kết luận:

Quản lý dự án đầu tư tại CIENCO 5 đã đạt được những kết quả tích cực, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế, đặc biệt là trong công tác lập và thẩm định dự án, giám sát và kiểm soát thi công, cũng như lựa chọn nhà thầu. Việc hoàn thiện các quy trình quản lý dự án đầu tư, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cùng với áp dụng các công cụ quản lý hiện đại sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án và đảm bảo sự thành công của các dự án đầu tư trong tương lai.

Hướng phát triển:

1. Cải tiến quy trình lập và thẩm định dự án: Xây dựng các quy trình chuẩn hóa, nâng cao chất lượng thẩm định, và ứng dụng các công cụ phân tích tài chính để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các dự án đầu tư.

2. Nâng cao năng lực giám sát và kiểm soát: Áp dụng các công cụ quản lý hiện đại như Phương pháp Quản lý Giá trị Thu được (EVM) để theo dõi tiến độ và kiểm soát chi phí, đảm bảo các dự án được thực hiện đúng tiến độ và trong ngân sách.

3. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực: Xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý dự án để nâng cao tính chuyên nghiệp và năng lực xử lý các tình huống phức tạp trong quá trình triển khai dự án.

4. Tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan: Xây dựng các mối quan hệ hợp tác chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty và các đối tác bên ngoài, nhằm đảm bảo sự thông suốt trong quá trình thực hiện dự án và xử lý các vấn đề phát sinh kịp thời.