Kết luận:

Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà ở tại Công ty INTRACOM đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ, góp phần quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ và chất lượng của các dự án nhà ở. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục, như sự chồng chéo trong phân công nhân sự, quản lý rủi ro chưa được chú trọng đầy đủ, và cần cải thiện tính đồng bộ trong quản lý chất lượng. Việc tăng cường sự giám sát và điều chỉnh kịp thời trong quá trình thực hiện dự án là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý.

Hướng phát triển:

1. Hoàn thiện quy trình quản lý dự án: Xây dựng và áp dụng các quy trình quản lý dự án chuẩn hóa, đồng bộ từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện và giám sát để giảm thiểu sai sót và tối ưu hóa nguồn lực.

2. Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự: Đào tạo và phát triển năng lực cho đội ngũ quản lý dự án, đặc biệt là kỹ năng phân tích rủi ro và quản lý tiến độ, nhằm đảm bảo các dự án diễn ra thuận lợi và đạt chất lượng cao.

3. Tăng cường ứng dụng công nghệ: Sử dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại và phần mềm quản lý để cải thiện hiệu quả công tác quản lý, giám sát và báo cáo.

4. Đẩy mạnh quản lý rủi ro: Tăng cường nhận diện và phân tích rủi ro trong suốt quá trình thực hiện dự án, từ đó xây dựng các biện pháp phòng ngừa và khắc phục kịp thời để giảm thiểu các tác động tiêu cực đến dự án.